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文一科技:2017年报净利润008拉菲彩票亿 同比下降

文一科技:2017年报净利润008拉菲彩票亿 同比下降

  2017年,公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,公司上下扎实工作,务实进取,超额完成年度各项经营目标。当前,全公司上下正以饱满的热情和务实的措施,瞄准新目标,创造新业绩,紧盯机遇,凝心聚力,着力推动公司新一轮跨越式发展。

  2017年,公司按照年初确定的经营方针:质量提升树品牌,创新驱动谋发展,目标管理促效率,转型升级增效益,股份公司及各事业部较好完成了全年工作:

  多年来,富仕坚持技术、市场一起抓的哑铃管理模式。2017年,富仕塑封压机订单超过100台,新客户开发迎历史新高,占总客户的三分之一,先进智能封装系统新品成功交付用户、180吨塑封压机顺利完成开发验证、自主开发的4/5轴冲压机器手样机基本实现项目目标。

  一年来,富仕打造的高端装备与机器人应用团队初步完成,在软硬基板封装、带散热片大功率器件封装、冲压机器人软硬件的开发与应用等多方面形成了有效竞争能力,为客户进入华为、苹果及智能化工厂建设贡献力量,同时也为富仕2018年打下坚实的竞争基础。

  2017年,山田不断优化客户结构和产品结构,提升基础管理水平,再次进入上升轨道。产品结构调整成效显著:系统和AUTO模具销售比例大幅上升;新品全自动冲切成型换管系统,成功销售了10台,得到客户好评;新产品BGA&QFN分选机研发,取得实质性进展,各项性能、指标初步达到预期目标。通过对客户和产品结构的优化,山田的综合毛利率水平获得提升。

  一年来,山田通过质量年各项活动的开展,质量损失下降明显,损失率由去年的1.55%下降至0.78%。同时,电脉冲自动化生产线顺利投产,有效地实现了无人值守、自动加工、自动检测的目标,大大减少人工,同时提升了产品品质。

  2017年,海德的智能工厂改造稳步推进,生产效率、现场管理和企业形象大大提升。

  一年来,海德员工队伍保持稳定,员工福利和收入有所提高;国际市场开拓硕果累累,海德70%产品已经直接出口到全球31个国家和地区,使海德国际化发展进程向前推动了一大步,呈现出健康、稳定、快速的良好发展势头。

  一年来,挤模着力提升管理水平,一是加强市场营销工作,提高售后服务质量,扩大国际贸易份额,开拓新市场、新客户;二是通过公司质量年活动,持续改进,向顾客提供满意的产品,质量体系进一步完善;三是通过加强岗位管理,实施管理人员轮岗,员工一人多岗,提升了效率和竞争力;四是通过项目资金申报,获得国家资金扶持近百万元;五是通过固定资产投资,结合瓶颈工序,购买新设备提高工序效率。通过强化管理和减员增效,挤模实现了逆势增长。

  一年来,宏光针对工程项目点多面广,战线较长的实际情况,狠抓生产材料准备的充分性,确保工期;紧盯节能降耗,事先进行材料消耗的成本测算,严格控制生产成本。2017年,宏光成为合肥市门窗协会常务理事单位,并通过安全生产标准化三级企业评审认定。

  一年来,中智逐步优化老客户,稳定五大优质客户,开发有潜力新客户,并积极与业内外资客户初步达成合作意向。同时,积极与客户沟通合作开发有利润的新品。一年来,中智全面推行产品品质改善工作,完善内部管理,为后期发展打下基础。

  一年来,电镀厂逐渐扩大外部市场,同时推动技术创新,新开发了镀金、铝电解着色、不锈钢镀银等镀种,形成市场化;二车间提高LED电镀技术,LED支架光亮度得到一定提升。2017年该厂利用公司质量体系换版之际,纳入ISO9000质量体系,利用质量年的多项活动,进一步稳定了电镀品质。

  1、组织开展质量年活动。通过开展质量年活动,在全公司范围内创建积极的质量文化氛围,提高每名员工的质量意识,全员全过程参与质量管理,提高了产品实物质量,质量损失较16年同期有明显降低,用户满意度有所提升。

  2、组织公司质量管理体系的换版工作。成立了公司质量管理体系换版工作领导小组和实施推进小组,组织进行了GB/T19001-2016新版质量管理体系标准的培训和30名内审员的取证培训,重新编制了公司《质量手册》和30个程序文件,目前按新版标准要求策划的质量管理体系正在运行。

  3、2017年,公司新产品项目完成7项,目前仍在研发中的几项重点项目也在按计划推进:

  富仕的AMS2000型自动封装系统计划2018年3月完成样机的组装与调试;山田的BGA&QFN分选机项目在完成样机的试运行后,与中科院正在进行合作;电脉冲自动化改造项目顺利推进。

  4、2017年,公司对外积极申报并获批的项目有:获批建设集成电路封测装备安徽省重点实验室;集成电路先进封装塑封工艺及设备研发获安徽省重大科技专项;第二代高精度控制节能型辅机、120吨自动封装系统(FSAM120-4U)获安徽省2017年首台(套)重大技术装备项目;LED支架项目建设获安徽省技术改造项目;另外,山田获铜陵市技术创新示范企业、铜陵市专精特新企业称号,富仕获铜陵市专精特新企业、铜陵市技术中心、市级工程技术研究中心等称号。

  5、项目验收及成果。2017年组织完成省级项目验收2项,分别是安徽省2016年科技攻关计划项目BGA&QFN全自动分选机、安徽省2016年首台(套)重大技术装备项目高密度封装全自动成型分离设备,2个项目均较好地完成了项目任务书的各项技术和经济指标的要求,技术水平达到国内领先。2017年公司通过了安徽省新产品鉴定2项,BGA&QFN全自动分选机和集成电路全自动换管系统。公司通过安徽省工业精品1项,450吨塑封压机。

  6、申报和授权专利。2017年公司申报专利达29项,其中山田7项,富仕8项,挤模9项,中智3项,海德2项,2017年公司共授权专利达23件,其中发明专利授权4件。

  7、推进信息化建设。2017年,公司建立了应收账款管理系统,形成订单、发货、开票、拉菲彩票回款的闭环管理,实现应收账款的实时查询,以数据库代替电子表格管理应收账款,提高信息安全、可靠、保密、系统性。另外完善了OA系统的内容和流程,新增人事管理内容。

  公司党委紧紧围绕企业发展和生产经营,坚持党企融合,着力打造一融合双培养党建品牌。2017年以党建标准化建设为抓手,建成公司党群活动服务中心,推进文明创建工作,公司内外环境、企业形象及员工意识得以很大提升。公司大力开展联建扶贫工作,多次组织各支部包户干部到老洲村走访慰问贫困户,先后组织开展送党课到村、慰问困难老党员、捐资修路、捐资助学等活动。

  2017年,公司通过党建和文明创建,促进了公司内外环境向好的方向转变,对内提升了员工的凝聚力,对外树立了公司的新形象,真正起到促进公司经营发展的作用。2017年,公司的对外宣传工作得到突破,也得益于公司领导重视以及基础设施提升等带来的公司整体形象的提升。

  1、2017年,公司除了常规的过节费及慰问品、结婚礼金、慰问金、大学生住房补贴、员工旅游等福利项目实施以外,还新增了40岁以上员工健康体检项目,参加体检人数达514人。

  2、2017年初,公司出台员工食堂补贴政策,提升饭菜质量和水平,员工满意度不断提升。

  3、组织开展困难职工帮扶、两节送温暖、金秋助学及关爱女童工作。2017年春节共计慰问38户困难职工家庭,并发放慰问金。

  2017年,公司取得的成绩令人欢欣鼓舞,但我们也要清醒地认识到,公司在发展过程中还存在一些亟待解决的问题:一是主导产品的核心技术升级较慢。二是高端人才队伍建设较为薄弱。三是基础管理需加强,规章制度的落实还不够全面到位。

  以上存在的这些问题,必须引起我们的高度重视。在新的一年里,我们要以更加严谨的态度、更加务实的作风、更加精细的管理,切实加以改进,使各项工作在现有的基础上,有一个明显的提升。

  2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。对公司来说,2018年是紧盯机遇,凝心聚力,实现跨越式发展之年,全公司上下要发扬主人翁精神和团队精神、奋力拼搏,全面实现公司既定的目标任务.经营方针:市场创新增效益,技术提升促转型,三年规划重落实,紧抓机遇谋发展。

  经营目标:合同承揽38663万元,生产产值33048万元,销售收入32504万元;资金回笼33661万元。

  2018年,是富仕做大做强再上新台阶的关键年,计划实现合同承揽7280万元、销售收入6700万元,着重做好以下工作:

  1、要继续抢抓产品市场占有率。扩大老客户市场份额,提升新客户群体面,进入先进封装行列,以加快进入通富微电002156)、天水华天及江阴长电国内三大巨头的先进封装工厂为目标,参加国外SEMI展,进一步拓展台、日、韩及美资企业的进入度,建立国际品牌效应。

  2、要继续加快新产品研发进程。冲压机器人市场化,联合冲床行业上下游,完成批量化订单;先进封装系统与180自动封装系统市场化,完成首台套订单。

  3、要继续2017年质量年模式,建立年度质量专项。建立标准化工艺文件,确保产品质量零缺陷出货,塑封压机与自动封装系统批量化生产。

  4、要继续团队组合,以人为本为理念的市场、新品管理模式。完成所有员工的再培训工程,提升富仕的整体竞争能力,为富仕尽早完成过亿元目标而努力。

  2018年,是山田抢抓半导体市场机遇,稳定市场份额,增强综合竞争力的一年。计划实现合同承揽9829万元、销售收入8676万元,重点做好以下工作:

  1、创新营销,创造更大的营销价值。从产品取舍、客户取舍、报价策略及核价机制等方面,去争取附加值更高的订单,同时进一步优化产品结构和客户结构,加大开源。

  2、继续推进智能制造升级。增加电加工设备,拓宽电脉冲自动化生产线,并逐步扩展到高速铣自动化生产线,进一步提高自动化广度和深度,提升工厂效率。

  3、加速新品市场推进。新品BGA&QFN分选机,2018年下半年要推给客户试用;新品SOT23高密度系统,二季度开始要形成稳定市场销售,提升市场竞争力。

  4、逐步改变传统服务模式。与客户联网,利用信息化手段,通过远程终端服务功能,快捷有效地解决客户问题。

  5、提升设计手段,配合高端客户共同开发新品。封装模具采用3D模流仿真软件进行辅助设计,模拟出最优设计方案,对客户提出最有效地建议。

  2018年海德要实现合同承揽3400万元、销售收入3400万元的计划,重点做好以下工作:

  1、2018年要建成第二条冲压机器人生产线和注塑机器人生产线,完善现场管理设施,初步达到智能化工厂水平。

  2、客户结构要进一步调整优化,产品外贸出口占比将达到80%以上,内贸应收账款风险和金额要得到明显降低。

  2018年,挤模要实现合同承揽4300万元、销售收入4000万元的计划,着重做好以下工作:

  1、加大技术创新,着重节能环保型模具和设备产品的研发,拓宽产品销售种类,为企业提供新的经济增长点。

  2、整合市场销售资源,进一步加大营销工作力度,促进与欧美高端客户的合作,打造品牌效应,开创销售工作新局面。

  3、继续强化质量管理,在公司质量年基础上,进一步提高产品质量,提高客户满意度。

  2018年,宏光要实现合同承揽10500万元、销售收入6820万元的计划,重点做好以下工作:

  2018年,中智要实现合同承揽3003万元、销售收入2607万元的计划,重点做好以下工作:

  1、2018年要加强与优质客户的合作,继续服务好现有五大客户,开发灏天、天电、芯瑞达等有潜力的外资客户。

  2、加速开发新产品,淘汰没有利润空间的老产品。逐步调整中智的现有产品结构,实现利润最大化。

  3、要在产品技术上进行突破和提升,通过招聘行业内高端技术人才,提升现有技术水平。

  2018年,电镀要实现合同承揽1150万元、销售收入974万元的计划,着重做好以下工作:

  1、扩大对外市场,提升外单份额。电镀要在确保公司内部配套的基础上,多拿外部订单。

  2、技术上要把握住国内最前沿的技术工艺,提升电镀整体水平,实现经济效益最大化。

  1、加强人才引进、教育培训与制度激励,为公司发展提供人力资源保障。一是加强人才引进工作,大力引进核心领军人才、专业骨干人才,为公司发展注入新鲜血液,2018要借助在合肥建立研发中心的契机,抓紧引进核心团队和人才。二是强化培训机制,挖掘、用好现有人才,让更多的优秀人才脱颖而出,不拘一格使用人才。公司要加强对各级员工的培训,提升管理者素养,加快培育公司产品升级、结构调整急需的各类技能人才。三要健全激励机制。公司要完善绩效考核与薪酬制度,进一步健全人才经费投入机制、评价考核机制、分配奖励机制,积极培育鼓励创新、宽容失误的创新文化,把人才资源配置到创新一线,充分调动各类人才的工作积极性。

  2、提升信息化水平。通过实施两化融合贯标,提高公司信息化管理水平,打造智能工厂;通过导入PDM技术管理软件,使公司技术管理再上新台阶。

  3、继续提升质量管理水平。深入学习卓越绩效管理模式,推动公司质量文化的建立,巩固质量年活动,把质量年活动变成常态化的自我行为,把质量管理推向深入。

  4、注重内部环境提升。2017年,公司的外部环境有了很大改善,2018年要继续维持;在此基础上,各单位要大力提升内部环境,包括现场管理、内部工作纪律等,使公司整体形象再有个大的提升。

  第三部分小结回首2017年,我们取得了不错的成绩;展望2018年,我们有了更明确的目标。严格落实公司三年规划方案,扎实做好自身各项工作,努力完成生产经营指标,创造新的更好业绩。

  公司效益要提升,员工收入要增加,只有通过不断发展来解决。当前,公司各级领导干部要勇于承担发展责任,扎扎实实地做好各自工作,紧盯机遇,凝心聚力,着力实现公司新一轮跨越式发展,为股东、员工和社会做出更大贡献。

  报告期内,公司业绩实现营业收入313,049,823.01元,归属于上市公司股东的净利润为7,951,102.75元。

  (1)历史优久:早在1978年,三佳公司(原4524厂)生产出了中国第一副集成电路塑封模具,填补了国内空白,30年来为中国半导体封装厂家提供了各类封装模具千余套,为国内集成电

  (2)品牌影响力:三佳山田作为国内老牌的模具制造企业,在行业内一直享有较高的知名度。

  2001年与日本山田合资,极大的提高了产品的技术水平,为企业立足于半导体行业、实现长远发展注入了品牌影响力;

  (3)设备资源:公司合资以来,进口了多台慢走丝、电脉冲、光曲磨、坐标磨、加工中心、三坐标测量仪等关键工艺设备,设备资源配置在同行业居于领先水平,为制造技术提升提供了设

  (4)人才资源:三佳具有悠久的模具制造历史,培养了一大批技术、管理、销售人才,有一

  (5)产业链优势:三佳山田以半导体塑封模具和切筋成型系统为主,富仕三佳主要以生产塑封压机和自动封装系统为主,二个公司居于同一行业,面对相同的客户,形成一条产业链,在营

  (2)技术力量不足、研发能力欠缺:公司目前的技术力量仅能满足现有产品的设计和技术提升工作,研发能力十分薄弱;

  (3)成本高于同行:公司虽然位居铜陵,除用工成本有小幅优势外,但由于加工技术落后于发达地区,加工效率低,加上本地协作资源有限,协作成本高,产品制造成本居高不下,工业增加值低;

  (4)地源劣势:工厂离江浙、广东、福建等主要客户所在地距离较远,给服务和交流带来不便,服务成本也相对较高。

  化学建材挤出模具及设备:房地产市场之前的快速发展,使得异型材门窗厂家遍地开花,高额的利润驱使也让众人纷纷加入挤出模具行业。目前已经是僧多粥少的局面,行业竞争日趋激烈,价格战频频爆发。受国家宏观经济政策调控的影响,持续抑制房价,使得塑钢门窗型材受其影响,需量相对减少。但从行业的长远发展看,随着国家对建筑体节能环保的要求不断提高,行业标准也在修订升级。客户对于技术以及品质的要求越来越高,全球地区化差异越来越小。这一方面加快了行业的更新换代以及优胜劣汰,同时也刺激着行业技术革新的加速。受市场需求影响,传统模具的销售状况不容乐观,必需要依靠非门窗类模具及设备类产品来弥补销售额的不足,预计比例要占到15~20%左右,否则预期指标将难以完成。

  经过前10年模具的销售火爆期,这几年模具的销售一直处于稳定阶段,每年的销售额都在一个水平。国内销售依然以模具为主导。国外的销售状况,模具销售有所下滑,设备销售逐渐打开了局面。未来我们的模具在国外销售是一个艰辛的过程。我们只有不断提高模具质量和服务水平,才能留住老客户,发现新客户。

  我公司在国际国内市场的竞争中的优势在于从事模具行业的历史悠久,上市公司的品牌、服务方面更有保证。相对于其他国内竞争对手,一旦产品出现问题时,我公司在解决问题时明显更有诚意。因此在长期的合作中往往更容易获得一些大客户的认可,拥有稳定的大客户群。另外中国市场相对低廉的成本,我公司产品在与国外竞争对手比较时,性价比更高,更能获得中低端客户认可。

  精密冲压件:中发电气(铜陵)海德精密工业有限公司为中国重型机械工业带式输送机行业中专门从事托辊用冲压轴承座及密封组件产品的专业制造企业,目前为该行业的理事单位,输送机械产品的市场需求情况与固定资产投资情况密切相关,过去十年我国GDP维持8.4%-14.2%的高增速,全社会固定资产投资也保持了24%的惊人复合增长率。然而从2012年起到2017年,带式输送机械产品产量年均增长率出现下滑趋势。行业传统服务领域中的钢铁、铝、水泥、煤炭等工业正在开展生产能力化解工作,现有设备开动率有待提升,根据目前掌握的部分重点企业订货情况看,只有少部分企业订货满足全年订货量,且品种不均衡。

  2017年的国际矿业市场在经历过去一段时间的沉寂之后,国际市场开始回暖,一些2016年未启动的项目开始投向市场。于此同时国家对外贸出口业务,大力支持,一些补贴政策相继出台。

  2017年重点国外客户的订货情况均超出年初的预期,创出海德外贸史上最佳的成绩。与此同时,依托与现有国际知名客户的长期合作经验以及公司现场的不断提升,越来越多的带式输送机国际知名企业向海德伸出了橄榄枝。面对广阔的国际市场,我们清楚地看到客户对性价比较高的轴承座类产品的需求。大幅度扩大海外市场份额,依然是目前行业部分企业的主要出路之一。开展海外市场突破工程,构建产品出口、工程总包和对外投资三位一体协同走出去的新格局。主动融入一带一路战略规划,加强产业链间的协同合作,实现借船出海,互利共赢,不断扩大海外市场份额。

  LED支架和设备:我司产品LED SMD支架,主要产品为2835、5050、5630、3806、3020等产品。产线不多,规模不大,在行业里属中等偏小规模。主要客户集中在华东和华南区域,主要竞争对手为博罗冲压、德润、纳博科等。目前LED行业处于快速发展阶段,规模不断扩大,对支架的需求随之也增加。

  同时,市场的竞争也非常激烈,造成价格的不断下降。我司的优势在于品质的稳定,劣势在于单位成本较高,性价比没有优势,盈利能力较弱。

  1、半导体设备产品公司实施稳定发展战略,未来三年期间,进一步加强新产品研发和技术提升,做大做强主营封装模具和自动装置、切筋成型设备及其他辅助设备,保持该类产品稳步增长,新品方面重点发展先进封装模具与装备、智能检测设备。营业收入力争每年以8%的增长比例增长,到2020年实现年销售额过2亿元,净利润达到2000万元,资产负债率控制在25%以内。

  2、化学建材挤出模具及设备面对逐渐加剧的竞争和日渐萎缩的市场,我们唯一的机会就是从主观下手。公司借助企业自身的平台和品牌优势,努力提高产品质量,合理缩短交货周期,有效提高调试效率,对于客户反馈的问题能够及时予以处理解决,不断消除我们的负面影响。我们从设备销售下手,带动模具销售。做好设备和模具的销售对我们是一个很好的机会。随着全球经济一体化进程的加快,社会生产力、科技飞速发展,人们生活水平日益提高,塑料异型材挤出模具市场发展在不同的国家和区域日趋个性化,这就要求三佳模具加速新品开发进程,提高公司竞争力。国家越来越多提倡低能耗,环保,加上通过销售对市场的了解,越来越多复合材料或者新型材料也出现在市场中,如何把握新材料市场将会成为关键。

  3、精密冲压件继续加大国际市场的拓展,产品服务继续向优质客户渗透和转移,淘汰国内资金不好、信誉持续下降的低端客户,抓住国内重点大客户市场,开发国内优质客户市场,增加和扩大内外贸销售力量,加强国际市场研究和信息收集的渠道建设,通过与一些国际跨国企业的联系和合作,牢牢掌握国际市场主流客户群,实现内外贸市场双向增长、健康发展的势头。

  坚持向国际高端市场客户提供高品质产品和服务为核心,兼顾国内中低端市场满足使用性的需求。即以高精端产品为核心业务,积极推广通用型产品营销业务。根据不同的市场、客户自身的特点,实施高低两档差异化产品生产和服务。

  4、LED支架和设备随着LED终端产品的价格越来越低,逐渐被大众所接受,走进千家万户。市场规模逐步增大,竞争也异常激烈。我司规模不大,只有走差异化之路,企业才能更好发展。和优质客户合作,做精品,是我司的发展方向。做好做大我司产品和客户的同时,加大对新品销售力度,尽快产生经济效益,同时加大和优质重要客户的技术交流,研发符合市场发展的新产品。

  确定公司发展方向和业绩目标,明确组织职能和岗位职责;完善公司母子公司管理体制,合理划分母子公司管理权限、职责、责任,决策、执行、监督职责相对分离;加强公司内部监督,完善内部审计和内部控制,加强企业内部效益审计、专项审计、责任审计,依据环境、风险等因素的变化,随时调整内部控制内容和要求,持续监控内部控制系统的有效性。

  加强技术创新和管理创新。配置创新组织职能,明确创新管理职责,规划创新战略目标,健全项目立项、实施、结项、监控等管理制度,将创新项目实施计划纳入日常经营管理计划中,建立符合创新要求的人员、物资、经费等资源保障体系。

  变革激励机制。激励和约束子公司经营层关注公司长远发展,核心员工、骨干员工的短期行为长期化;激励方式由经营规模导向转变为经营质量导向,细化管理方式、方法,真实、适时反映工作绩效。加强资源保障管理,战略目标和管理活动适应市场发展,资源保障满足实现战略目标的需要。

  加强技术创新组织建设。利用现有省级技术中心、工程研究中心、博士后科研工作站为基础,子公司按主营业务组建分支机构,负责产品研发,公司负责共性技术研发,与大学、科研院所技术合作,联合组建博士后工作站,国家工程研究中心。

  提高创新设计能力。推进2D-CAD向3D-CAD转换,提高CAD、CAE、CAM的应用水平,适时推进PDM,使用单人设计向协同设计转变,提高产品数据的准确性、完整性、保密性。改善设计基础设施,更新必备的软件、硬件,增加设计数据实验、验证设备。

  加强创新团队建设。引进国内外成熟团队,收购研发型技术公司,加速自主培养,以项目为支撑与大学、科研院所合作培养等,采取多种方式打造发展所需人才。

  发展产品信息化,推进生产过程信息化,全面提升研发、生产、管理和服务的信息化水平,深化工业互联网、云计算、大数据的应用。

  发展产品信息化。将传统的产品(模具、设备)与工业机器人、工业控制系统等集成,突破系统集成、自动控制、精密运动、图像处理、软件等技术,实现模具、设备及其生产线的自动化,直至智能化。

  推进生产过程信息化。创新制造工艺技术,推进工艺数字化控制,对生产设备进行自动化改造,提高生产工艺设备的自动化水平,逐步实现状态实时监控和自适应控制,提高精准制造和敏捷制造能力。

  强化管理系统信息化。加强现有MRPⅡ系统的应用,推进客户关系管理(CRM)、供应链关系管理(SCM)、人力资源管理(HRM)应用,逐步实现产品全寿命管理,以及上市公司管控、设计与制造、产供销一体化、业务与财务衔接等集成。

  完善质量管理体系。以ISO9000标准为基础,结合卓越绩效等先进管理模式,优化质量管理流程,改进质量管理方法,根据各类产品制造特性和行业特点,采取相应的质量管理方式、方法,加强各类人员的质量管理标准和质量技术、技能培训,提高质量体系运行的有效性,改善质量管理绩效。

  改进产品质量。推广应用先进质量管理方法,推动主导产品质量达到行业领先水平,运用精益生产、质量持续改进等先进生产管理模式和方法,提高产品实物质量,重点改进采购产品质量、制造过程质量和产品出厂质量。

  提高过程控制的有效性。完善从研发、设计、采购、制造、调试到售后服务的质量管理流程、控制方法、作业标准,严格执行程序文件、第三层次文件、作业标准、作业指导书,并做好执行过程的记录,推进质量过程控制信息化,促进质量管理体系与研发、设计、营销、采购、制造、调试、售后服务融为一体,质量管理流程与内控、各项业务、财务协调统一,提高质量管理运行质量和效率。

  产业经营和资本经营协同。采用技术升级、管理升级等方式,提升传统产业的竞争力,促进传统产业向现代制造业转型,采用收购、控股、参股等方式进入现代制造业、战略性新兴产业、军工产业等。

  规模导向向效益导向转变。单一注重规模的经营模式,是经济经营处于高速增长时期的有效经营模式,在经济处于新常态下,经营模式应向效益导向模式转变,经营决策、产品研发、订单承接、生产组织、资源配置、绩效考核以效益为依据,产业结构优化、产品结构调整以效益为导向。成本核算能细化到单一订单、单一产品、单一项目,为效益导向管理作支撑。

  由生产型制造向服务型制造转变。单一模具、设备制造,向提供成型技术、设备、模具一体化生产线转变,由手动、半自动生产设备模具向自动上料、传递、下料、清理、检测、包装等自动生产线转变,由用户提需求、下订单定制化制造,向与用户协同开发,用户开发产品时,同步开发产品成型技术和生产线装备转变。建立互联网设计、采购、销售、服务平台,与用户在线同步研发、设计,用户远程监控产品制造过程,实现远程采购、销售、调试和远程售后服务。

  1、半导体产品世界经济的持续复苏还存在诸多不确定性,宏观环境的变化,都可能随时影响半导体行业的

  发展。公司作为立足于半导体行业,一定会受到半导体市场波动的影响,使企业难以保持平稳快速发展。

  主要风险是市场和技术风险,一方面行业受大环境的影响,一些企业为了生存会低价竞争,业内同行竞争将更加激烈,产品品牌、质量和服务等方面的竞争将逐步成为竞争的主题,能否跟上市场的节奏是公司持续发展的关键。另一方面行业的发展对专业人才的要求越来越迫切也越来越高,新产品的开发;新材料的运用和产品质量的保证等对人才的要求越来越高。专业人才对企业的发展起着举足轻重的作用,能否引进、培养一批专业人才对公司能走多久多远至关重要。

  (1)政策性风险:随着国家对于房地产市场的管理与调控的加强,整体市场变化越来越快,直接导致客户销售以及相关经济情况出现无法预期的波动。

  (2)汇率/利率风险:受全球经济政治因素影响,对外局部地区及国家存在大范围汇率波动,直接导致地区客户采购能力下降;

  (3)技术风险。当前技术水平较为单一,技术人员所接触的技术仅局限于挤出模具,且挤出材料主要限于PVC材料,没有其他的技术支撑点。另外当前技术人员的构成也存在缺陷。

  轴承座产品行业技术准入门槛较低,市场竞争激烈。公司产品原材料占比较高,原材料价格的波动对公司经营业绩将产生较大影响。

  (1)历史优久:四十年来为中国半导体封装厂家提供了各类封装模具千余套,为国内集成电路发展作出了一定的贡献;

  (2)品牌影响力:三佳作为国内老牌的模具制造企业,2001年与日本山田合资,以及2001年从韩国富社引进技术和生产线,提高了产品的技术水平,为企业立足于半导体行业、实现长远发展注入了品牌影响力;

  (3)设备资源:公司合资以来,进口了多台慢走丝、电脉冲、光曲磨、坐标磨、加工中心、三坐标测量仪等关键工艺设备,设备资源配置在同行业居于领先水平,为制造技术提升提供了设备保证;

  (4)人才资源:三佳具有悠久的模具制造历史,培养了一大批技术、管理、销售人才,有一支工种齐备、技术较好的技术工人队伍;

  (5)产业链优势:三佳山田以半导体塑封模具和切筋成型系统为主,富仕三佳主要以生产塑封压机和自动封装系统为主,两个公司居于同一行业,面对相同的客户,形成一条产业链,在营销组合和市场推广方面具有一定的优势。

  (1)挤出模具技术规范的升级,为适应当前客户最高要求提供基础。目前是2017技术规范,较之以前,对设计标准化、各类断面设计的要点,设计的技术控制方法都进行了详细规则的制定,设计人员根据规范,可以设计出同样技术质量的模具(当然,技能高的人员会更精确),技术稳定性得到保证,为承揽持续订单提供技术保障。

  (2)与常规异型材相关联技术的丰富,为市场订单承接提供了多向的选择。包括大面共挤压花模具、全包覆模具、整壁包覆模具、美式高速模具、板材模具,板材全包覆共挤模具等技术,特别是全包覆技术的成功,为开发土耳其等欧洲市场提供了技术保证。

  (3)技术提升手段的丰富,推进了技术的不断进步。目前专门针对厂内调试和厂外调试跟踪成立的调试科,人员包括1名技术主管,1名技术员,和2名长期调试稳定的调试员,对模具的调试验证和后期信息收集进行规范,并完成对调试过程中数据的整理。在厂外调试工作完成后,对调试员反馈的问题,组织技术代表进行确认,并纳入下一次设计需求。此工作的开展,使技术设计流程形成闭环,也是三佳技术得以持续改进的保证。

  (4)与模具设计方法和设计准确性判断的相关研究工作持续推进,在近3年内,我司同郑州大学、武汉理工大学进行合作开发,研究对模具的三维设计和模具设计的模拟分析两方面的工作,虽然均是探索性的工作,同时不是短期能见成效的工作,但只要持续的做下去,技术会在模具的设计手段和塑料成型理论方面有所启发和收获,为将来的技术革新提供技术参照。

  (1)规模优势:我公司目前拥有3条半自动冲压生产线和一条全自动机器人生产线万件套轴承座,拥有配套密封件产品的生产线,产品规格系列齐全。

  (2)模具优势:模具种类齐全,通过20多年的生产积累,拥有各种规格的标准及非标产品模具,模具设计和制造能力成熟,能满足国内外不同客户的需求。

  (4)资金优势:依托上市公司的资金优势,国类大部分竟争对手是私营企业,没有强大的资金支持,很难克服复杂的市场竟争和项目参与。

  (5)品牌优势:三佳生产制造轴承座在行业内具有较高的知名度,且产品的质量在国内外得到大部分客户的认同,部分重点项目指定使用我公司品牌产品。

  (6)技术研发优势:我公司技术力量强大,尤其在异型冲压件设计与制造,注塑密封件工艺温差方面以及批量性生产质量控制稳定性方面具有优势。

  公司一方面要加大人才引进力度、拓宽人才引进渠道、制定人才引进的优惠政策,另一方面还要建立后备人才选拔与培养机制,自主培养高层次的产品研发人员和技术带头人,形成员工岗位调整、轮岗常态化机制,有利于空缺岗位的快速补充,在保证公司经营业绩稳步增长的前提下,结合市场薪酬水平和物价水平,适当提高员工的收入,以增强公司薪酬制度的外部竞争性和内部公平性,为最终的招人、育人、留人做好强有力的后盾。

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